公司2017年终总结(管理评审)会议召开

浏览次数:2053   更新时间:2018-02-01

2018年1月下旬,重庆鸣洋警安电器有限公司在铁山坪莲渡湖度假酒店召开了2017年终总结(管理评审)会议。公司董事长、总经理、常务副总、技术副总、质量副总、各职能部门部长主管、各生产基地总监、特邀嘉宾杜小华先生等30余人参加了此次会议。



会上,各职能部门主管、生产基地主管、技术副总及质量副总共18人先后对2017年的工作完成情况、亮点与不足进行了汇报,并分别提出18年的工作行动计划,改进措施及建议。


常务副总王天飞先生在总结报告会上对公司销售、人力资源、技术项目、财务、供应链、生产运作、管理体系、安全、质量及公司现状等进行了分析与梳理,并提出2018年公司行动计划和三大重要举措:“团队建设、流程制度、效率效益”。

总经理李富满先生在总结报告会上对鸣洋公司现在的外部市场形势进行了分析,激励大家在恶劣的外部环境挑战下迎接新的机遇;2018年是鸣洋快速发展的收获年,前期的努力和投入保障了公司今后3-5年的发展势头,2018也是鸣洋第三次创业的攻坚年;鸣洋公司第三次创业在2018年路上,我们要有自我否定之勇气,自我变革之胆识;会上,总经理对2018年工作规划提出八大提升要求和1322工作思路:1个改变;3个重点;2个绝情和2个竭力;并分别对各职能部门、各生产基地2018年的工作重点提出要求。



会议报告中,董事长、总经理、副总经理、各职能部门及基地主管积极参与点评并提出今后工作开展改进思路及方向。参会人员本着认真负责的态度,从公司的实际出发,畅所欲言,进言献策,共同谋划着公司的美好未来。



特邀嘉宾杜小华先生(前常务副总)在会上提出鸣洋公司今后发展智能制造的新思路。

重庆鸣洋警安电器有限公司2017年终总结(管理评审)会议的召开,无疑为2018的工作确定了工作目标,明确了工作任务、经济指标和发展方向,为2018年各部门、各基地完成年度经营计划奠定良好的基础。鸣洋全体员工要领会总经理“创新驱动、效率为王、成就人才”会议精神。勿忘初心、砥砺前行,让我们创新求发展,携手赢未来!



通讯编辑/杨寿华


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